7月27日集團公司黨委書記肖玉龍同志在《陜西日報》第五版發(fā)表了題為《省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越》的文章，提出了集團公司深化人才發(fā)展體制機制改革的總體思路和工作要求，思想性、指導性、針對性都很強，對加快實施人才強企戰(zhàn)略，深入推進人才發(fā)展體制機制改革，推動集團公司實現創(chuàng)新驅動和轉型發(fā)展具有重要的指導意義。請集團公司各黨組織及時組織學習，認真貫徹落實，加快形成有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境，為實現追趕超越目標提供有力支撐。
《陜西日報》網頁版截圖
省外經貿集團 實施人才強企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報發(fā)表文章
陜西省外經貿實業(yè)集團有限公司多年來致力于對外經濟合作業(yè)務，為陜西省對外開放和外貿事業(yè)作出了重要貢獻。集團現有員工2481人，擁有中級以上職稱113人，占專業(yè)技術人員的73%，高級工及以上189人，占技能人員的68%，大專及以上735人，占30%，碩士研究生以上40人，占1.6%。
人才不僅是支撐經濟與社會發(fā)展的第一能動資源,還是決定企業(yè)競爭力和綜合實力的關鍵戰(zhàn)略資源。近年來，陜西省外經貿實業(yè)集團深入學習貫徹習近平總書記關于深入推進人才發(fā)展體制機制改革的重要指示精神，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，按照省委、省政府和省國資委黨委的總體部署和要求，把貫徹好、落實好《意見》，作為當前和今后一個時期拉動集團中心工作的著力點。始終堅持改革開放，堅持穩(wěn)中求進，著力推進供給側結構性改革，提高供給體系質量和效率，著力打好“三去一降一補”殲滅戰(zhàn)，增強經濟持續(xù)增長新動能，推動集團經濟實現追趕超越的新成效，確?！笆濉蹦繕巳蝿杖嫱瓿?。
建立健全人才工作領導管理機制
一是建立人才工作目標責任制。結合省委、省政府和省國資委“三項機制”工作要求，集團成立了以黨委書記、董事長為組長人才工作領導小組，不斷完善人才管理體制和運行機制。始終堅持人才工作目標責任導向，把各子公司主要負責人作為人才目標責任制的考核對象，逐步提高人才工作在年終考核中的分值權重，在集團系統形成重視人才的濃厚氛圍。二是提高人才決策的科學化水平。按照層次分明、界定清晰、相互銜接的原則，從頂層設計集團人才戰(zhàn)略，理順人才工作思路，既避免人才空檔，又規(guī)避人才重復交叉。三是進一步發(fā)揮組織部門的牽頭抓總作用。集團各級組織部門抓人才工作，重點落實“四管”“六抓”的重要職能，即：管宏觀、管政策、管協調、管服務；抓戰(zhàn)略思想研究、抓總體規(guī)劃制定、抓重要政策統籌、抓創(chuàng)新工程策劃、抓重點人才培養(yǎng)、抓典型案例宣傳。此外，動員和發(fā)揮工會、共青團、婦聯等群團組織聯系服務人才的橋梁紐帶作用，推動黨的干部工作、組織工作和人才工作“三輪”驅動，整合各方面力量共同做好人才工作。
多措并舉推進人才引進機制
一是建立集團范圍內人才信息交流平臺，及時掌握和分享集團總部及各子公司的人才需求，建立動態(tài)的人才問題及需求制度，及時更新人才需求信息，促進各層次人才活動的經?；椭贫然?，為集團發(fā)展提供長期的、穩(wěn)定的、良好的人才資源;二是拓寬人才引進渠道，積極聯系西安地區(qū)和本土的有關商會、學會，主動和省內高校聯系，爭取吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到集團就業(yè)。三是建立人才獎懲機制。設立優(yōu)秀人才貢獻獎，培養(yǎng)和樹立一批人才典型，大力營造祟尚知識、尊重人才的工作氛圍。在提高人才待遇的同時，提高人才的政治待遇，讓高層次人才更多地參與到集團發(fā)展的重大決策中來，增強他們的榮譽感和社會責任感。四是確保政策落地生根。近年來，集團先后制定完善《集團員工帶薪年休假實施辦法》《集團高校畢業(yè)生招聘工作管理辦法》《中層領導干部選拔任用管理辦法》《集團員工獎懲辦法》等制度，在人才利好政策的春風沐浴下，在全集團形成尊重知識、尊重人才、重視人才、重用人才的良好環(huán)境逐漸形成，一個個項目接連落地，一批批人才紛至沓來，為助推外經貿集團追趕超越提供了動力才源和發(fā)展智撐。
著力構建人才選拔任用機制
人才選拔任用是人才工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全科學規(guī)范的人事選拔任用機制，事關人心向背和省外經貿集團事業(yè)發(fā)展的成敗。近年來，集團為貫徹落實我省人才強省戰(zhàn)略，落實“五大發(fā)展理念”，圍繞全面深化人才機制體制改革做出了有益的探索，為集團落實“追趕超越”提供了堅強的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護。一是實行現行人才選拔任用工作機制。堅持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組織推薦考核有機結合，努力拓寬選人用人視野、暢通干部職工晉升渠道，收到了良好的效果。二是公開競聘工作呈現常態(tài)化。如2016年集團公開競聘一批涉外財會、翻譯及工程技術人員9人，為集團涉外項目補充新鮮血液。三是把以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的人才任用方式引入競爭機制。打破地域、所有制、身份等束縛，樹立多層次、全方位、多角度的用人觀。近年來，集團按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞仍瓌t，從系統內、外交流調整任職中層領導12名，目前，這批人員已成為集團中堅力量。四是推薦考核選拔工作不斷規(guī)范成熟，已經形成了黨管干部和人才的運行機制。通過競爭上崗選拔與推薦考核選拔的有機結合，更多的優(yōu)秀人才進入了組織考察和選拔的視野，一批德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出，成為各單位的中堅力量。經過多年的工作實踐，集團干部隊伍的年齡、知識結構進一步優(yōu)化，活力進一步增強，整體素質進一步提升。同時，逐步形成了“學而優(yōu)則進、能而優(yōu)則進”的良好風氣和氛圍，增強了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣。
全面夯實人才激勵保障機制
一是加強對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項機制”為導向，進一步深化集團公司工資分配制度改革，逐步建立市場機制調節(jié)，企業(yè)自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵各子公司對作出貢獻的管理人才、專業(yè)技術人才實行期權、股權激勵。在充分發(fā)揮集團特有優(yōu)勢和底蘊的基礎上，強調待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴工作、
