2月3日下午，深圳市長安（集團(tuán)）有限公司（下稱長安公司）召開2014年度工作總結(jié)暨優(yōu)秀員工表彰大會。會議由長安公司董事長梁曉龍主持。集團(tuán)公司黨委書記、董事長肖玉龍出席會議并作重要講話。

        長安公司總經(jīng)理但楊帆作總結(jié)報(bào)告。但總從企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)、制度管理、路線教育、企業(yè)文化等八個方面對公司2014年工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)。認(rèn)真總結(jié)歸納了年度工作的兩大亮點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營管理工作與教育實(shí)踐活動、深化作風(fēng)建設(shè)相輔相成；二是經(jīng)營管理水平上臺階與建設(shè)“三個長安”緊密結(jié)合。堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，推動創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)績創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營效益雙豐收。        

集團(tuán)公司黨委書記、董事長肖玉龍?jiān)跁h上作重要講話。肖董事長首先對長安公司今年取得的成績表示肯定和贊揚(yáng)，鼓勵和希望長安公司廣大干部員工一如既往的繼續(xù)努力，爭創(chuàng)新佳績。隨后，肖董事長提出了“四個提升”與“一個開啟”的具體指示和要求：一是提質(zhì)增效，通過降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、開拓創(chuàng)新、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來提升企業(yè)的核心競爭力；二是開拓創(chuàng)新，通過特區(qū)的窗口優(yōu)勢、深圳自貿(mào)區(qū)成立的東風(fēng)及新常態(tài)下的二次革命來提升企業(yè)的盈利能力；三是抓黨建、促作風(fēng)，通過創(chuàng)建清正廉潔、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、克己奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨員的戰(zhàn)斗力，營造干實(shí)事、干大事的和諧氛圍；四是抓文化、促和諧，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，謀求企業(yè)和員工的和諧發(fā)展以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要結(jié)合公司的三年規(guī)劃及集團(tuán)的十三五規(guī)劃，認(rèn)識新常態(tài)、把握新常態(tài)、應(yīng)對新常態(tài)，開啟長安公司的二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式由粗放型向聚合型的轉(zhuǎn)變，更好的實(shí)現(xiàn)“三個長安”的宏偉目標(biāo)。

       長安公司董事長梁曉龍?jiān)跁献鞅響B(tài)發(fā)言：長安公司2014年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，是廣大干部員工齊心協(xié)力、勇于奉獻(xiàn)的體現(xiàn)，這一年我們大家還是蠻拼的,我們要為長安公司全體員工點(diǎn)個“贊”。但是，成績只能代表過去，面對2015年新常態(tài)，我們要居安思危、未雨綢繆。圍繞肖玉龍董事長的指示要求，從四個方面著手落實(shí)：一是通過硬件改造、科學(xué)定價(jià)及完美的服務(wù)，提升公司發(fā)展的核心競爭力；二是通過充分發(fā)揮窗口作用，提升公司的創(chuàng)新發(fā)展能力；三是通過路線教育、作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力；四是通過以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建“和諧長安、美麗長安、幸福長安”的宏偉藍(lán)圖。要結(jié)合公司三年發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，把鞏固教育實(shí)踐活動成果與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合，確保主業(yè)出彩，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易與二期工程“兩大突破”，開啟長安公司的二次創(chuàng)業(yè)征程。同時(shí)要確保酒店?duì)I銷和物業(yè)單位經(jīng)營正常穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，路線教育、廉政建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定“三個常態(tài)”。

 

                                    (深圳長安供稿)