1月11日，止園飯店召開2017年度中層干部述職測(cè)評(píng)大會(huì)。會(huì)議由各分管領(lǐng)導(dǎo)主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和職工代表共210人參加了會(huì)議。
       會(huì)上，26名中層干部依次就各自分管的工作，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五方面，對(duì)2017年崗位職責(zé)履行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況、體會(huì)和不足，今后改進(jìn)的思路和方向以及2018年工作計(jì)劃進(jìn)行了述職。
       飯店總經(jīng)理閆杰對(duì)各中層干部述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)各部門2018年的工作提出了幾點(diǎn)要求，一是完善制度建設(shè)、優(yōu)化管理流程。各部門建立健全規(guī)章制度，優(yōu)化崗位配置與定員配置、明晰責(zé)權(quán)、明確分工、按流程辦事，使得部門之間的合作無(wú)縫銜接；二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平。加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，全面提升賓客滿意度；三是資料建檔造冊(cè)、穩(wěn)固新老客戶。對(duì)商戶協(xié)議進(jìn)行建檔入冊(cè)，做到戶戶要清楚、事事要明白。同時(shí)對(duì)銷售客戶加強(qiáng)回訪，做到事事聯(lián)系、了解客戶所需，穩(wěn)固客戶群；四是節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。節(jié)約壓縮成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，抓住2018的改革之年，開拓創(chuàng)新思路，突破謀求發(fā)展，開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。最后強(qiáng)調(diào)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，有預(yù)想、有分析地將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證“0”事故。
       各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管中層干部2017年的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，肯定取得的成績(jī)及工作亮點(diǎn)，指出了不足，并對(duì)2018年的工作提出了建議和措施。
       最后,與會(huì)人員認(rèn)真填寫了《2017年中層干部民主測(cè)評(píng)表》，會(huì)議在紀(jì)檢監(jiān)察室主任陳莉的全程監(jiān)督下進(jìn)行，確保了本次考核測(cè)評(píng)工作的公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

 

(止園飯店  王娜）