2018年4月12日，深圳長安集團召開第一季度經營分析會。
       承擔經營考核指標任務的部門經理對一季度經營情況、工作亮點、存在問題及解決方法進行了匯報分析。
       在聽取部門經理匯報分析后，長安集團總經理但楊帆作歸納點評：公司第一季度的主要指標完成情況較好，經營團隊團結奮進、敢于擔當，通過強化管理、增收節(jié)支等有效舉措，順利完成了經營目標任務。但總重點強調了管理干部要解放思想、統一認識，充分認識到公司面臨的復雜嚴峻的經營形勢和承擔的艱居而繁重的經營任務；既要勇于擔當、敢于作為，又要開拓創(chuàng)新、不辱使命，以實際行動和出色的業(yè)績助推公司追趕超越；要加強學習、善于學習，不斷開闊自己的視野和思路，通過文化學習及酒店營運管理手冊和內部控制手冊等系統學習，逐步提升自己的素質和管理水平。
       長安集團董事長梁曉龍參加了分析會。針對長安集團一季度的經營情況和面臨的嚴峻經營形勢與壓力提出了具體要求：一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大以及習近平系列講話精神，緊密團結在以以習近平同志為核心的黨中央周圍，加強黨的領導，做好黨建工作，以黨建促經營；要加強干部員工的思想政治教育，樹立正確的人生觀，關心黨和國家的前途命運；在個人精神層面上一定要有遠大的理想和抱負，確定前進的方向。二是經營團隊要居安思危、擔當有為、團結共進。要在敢行敢試、先行先試、快行快試上做足、做好文章，并做好風險控制，爭取經營發(fā)展實現新突破。三是管理層要遵循“共商共建共贏共享”原則，認真思考如何能夠更好地服務員工，充分調動員工的工作積極性，給員工一種自我實現感，有效地將公司、管理層和員工利益結合在一起。四是要通過“兩部手冊”及相關制度的完善學習和質量月等活動，強化企業(yè)管理和服務，管理過程要做到數據化、表格化，標準化、精細化，使企業(yè)管理更加科學規(guī)范。五是要繼續(xù)強化做好穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)、積極拓展新業(yè)務。大膽開闊發(fā)展思路，充分挖掘市場潛力，增強酒店主業(yè)發(fā)展后勁；秦川人家餐廳要采取有效舉措，使其從基本配套功能上升為公司新的盈利增長點；進出口貿易“兩條腿走路”要穩(wěn)妥推進、有所突破，構建全方位創(chuàng)新發(fā)展大格局。

（深圳長安  張景杰供稿）