10月28日上午，易通人力召開(kāi)2019年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理馬勇主持。

財(cái)務(wù)部首先公布了公司前三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并對(duì)各部門(mén)、分公司目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了客觀分析。隨后各部門(mén)、分公司按先業(yè)務(wù)后職能的順序，圍繞三季度的目標(biāo)任務(wù)完成情況，存在的主要問(wèn)題，專項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度，四季度工作安排和重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查五個(gè)方面進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的匯報(bào)。

匯報(bào)結(jié)束后，總經(jīng)理劉曉平進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并做了總結(jié)講話。

劉總指出：2019年是公司苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初到三季度，公司歷經(jīng)裝修改造和搬家，股改上市，釘釘辦公室審批系統(tǒng)使用、pts報(bào)稅系統(tǒng)引進(jìn),建工集團(tuán)勞動(dòng)用工規(guī)范項(xiàng)目等一系列重大活動(dòng)，全體員工在公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了良好的成績(jī)，值得充分肯定和大力表?yè)P(yáng)。同時(shí)也明確指出我們要客觀的面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務(wù)相對(duì)低端以及與高端人才缺乏等問(wèn)題。

對(duì)四季度的工作劉總做了八項(xiàng)具體的部署：一是找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)施策，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；二是狠抓重點(diǎn)和專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；三是持續(xù)推動(dòng)股改上市、按國(guó)資委、集團(tuán)公司要求按時(shí)完成年度工作計(jì)劃；四是高度重視信息化，為公司發(fā)展賦能；五是布局人力資源高端服務(wù)、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；六是排查安全生產(chǎn)和各類重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；七是創(chuàng)新思路、通過(guò)重組、并購(gòu)補(bǔ)齊短板、擴(kuò)大規(guī)模；八是做好 2019 年的年終總結(jié)和 2020 年的工作計(jì)劃。

最后，劉總提出青春是用來(lái)拼搏的，幸福是靠奮斗得來(lái)的。他要求各部門(mén)、分公司對(duì)照年初簽署的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，重點(diǎn)和專項(xiàng)任務(wù)清單，一一對(duì)照，找準(zhǔn)差距、找到不足，盡快采取切實(shí)可行的措施和辦法，加緊督促落實(shí)。他號(hào)召全體職工在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，凝聚共識(shí)、居安思危、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，拿出勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，貢獻(xiàn)我們的青春、智慧和力量！

易通人力