續(xù)沿著時(shí)間的脈絡(luò)，2020年1月19日下午14:30，天酬建筑分公司召開了“2019年度建筑分公司二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年終履職考核會(huì)”。天酬公司副總經(jīng)理王根利、陳肖鋒、設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)申運(yùn)良、綜合管理部部長(zhǎng)何立梅、計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任艷瑩一行五人蒞會(huì)進(jìn)行考核指導(dǎo)。建筑分公司黨員代表、職工代表及技術(shù)骨干共計(jì)29人參加了會(huì)議。

2019年是公司首次采用PPT述職考核的一年，也是公司經(jīng)歷改制重組后眾多的管理改進(jìn)舉措之一。建筑分公司經(jīng)理王芳銀首先對(duì)本次考核程序進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)建筑分公司全年度總體經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分析和匯報(bào)。2019年面對(duì)公司改制后人員嚴(yán)重缺失的挑戰(zhàn)，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年較好的完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上唐淵經(jīng)理、來(lái)鵬經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理逐一對(duì)自己一年來(lái)的項(xiàng)目管理情況從：述職責(zé)、剖不足、找差距、謀改進(jìn)、對(duì)指標(biāo)等幾個(gè)方面向考核小組進(jìn)行匯報(bào)。

隨后，公司考核小組領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)被考核人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，參會(huì)人員對(duì)所有述職人員進(jìn)行打分評(píng)議。

天酬公司副總經(jīng)理王根利在肯定建筑分公司全年工作的同時(shí)也對(duì)2020年的工作提出了更高的要求，他強(qiáng)調(diào)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，鼓勵(lì)全體員工要戒驕戒躁，要從關(guān)注工程回款、重視合同管理、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、有效溝通協(xié)調(diào)等方面著手，更加努力高效的完成2020年的各項(xiàng)工作。

天酬公司副總經(jīng)理陳肖峰指出，分公司的各位目標(biāo)責(zé)任人工作總結(jié)態(tài)度認(rèn)真，分析問題細(xì)致、透徹；同時(shí)提出今后要加強(qiáng)項(xiàng)目細(xì)部管理，從管理改進(jìn)、宣傳報(bào)道等細(xì)部做起，建筑分公司和路橋分公司專業(yè)管理有相近之處，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

天酬公司設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)申運(yùn)良、綜合管理部部長(zhǎng)何立梅及計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任艷瑩也分別對(duì)建筑分公司的工作從加強(qiáng)人才培養(yǎng)、掌握規(guī)范和識(shí)圖技能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、管理改進(jìn)、成本核算等方面提出了寶貴的意見和建議，希望分公司2020年的工作再上新的臺(tái)階。

2019年是建筑分公司值得咀嚼、值得反思的一年、也是值得學(xué)習(xí)、頗有收獲的一年，最后分公司經(jīng)理王芳銀提出：希望在新的一年里，所有建安人能夠上下齊心，做最勇敢的水手，挑戰(zhàn)工作中的一切困難；做最團(tuán)結(jié)的同事，遇到問題相互理解包容；做最信任的朋友，坦誠(chéng)溝通解決問題；做最真誠(chéng)的伙伴，你有困難我來(lái)支援！

考核會(huì)在歷經(jīng)近3個(gè)小時(shí)后圓滿結(jié)束了，愿建筑分公司所有同事在新的一年里，踏浪而行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

天酬公司  劉鵬飛