為了進一步深化制度改革，完善企業(yè)內部分配制度，充分調動職工的生產工作積極性和創(chuàng)造性，推動職工職業(yè)發(fā)展，在集團公司三項制度改革領導小組的正確領導下，天酬公司緊緊圍繞集團公司三項制度改革的總體方向、政策及要求，根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，建立健全了《崗位工資管理制度》。該制度旨在實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式，改革企業(yè)工資總額決定機制，根據企業(yè)指標完成情況、尤其是利潤完成情況，完善企業(yè)內部分配辦法，調整職工收入分配結構，實行“長”、“家”、“匠”三條通道的崗位設置，為管理人員、技術人員及技能人員打開酬薪晉升通道，使員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，以達到長期激勵、育人留人的作用。

為了充分保障職工的民主權利和合法權益，公司多次組織職工代表、項目經理以上各級干部進行充分討論，針對職工提出的意見和建議，公司對方案進行了多次的測算、修改和完善。8月29日上午，天酬公司召開了《崗位工資管理制度》專題職代會預備會和正式會，會議由工會主席何立梅主持，13名職工代表全部參加了會議。預備會議強調了三項制度改革的重大意義，詳細介紹了《崗位工資管理制度》的改革重點，其中包含工齡工資區(qū)段化設置、新員工試用期工資標準細化及轉正后履職工資標準提高、新增崗位的設置和部分崗位調整。正式會議采取了無記名投票表決的方式，最終所有職工代表全票同意順利通過了《崗位工資管理制度》，該制度于2020年9月1日正式實施。

此次改革為公司各類人才打通晉升通道，使公司用工結構更加優(yōu)化，人力資源配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范，實現了三項制度改革的重點突破。

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