10月19日，易通公司召開2020年第三季度經(jīng)營分析會，公司班子成員、中層以上管理人員參加會議，副總經(jīng)理楊翠主持。

會議首先由財務(wù)部公布公司及各業(yè)務(wù)部門三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，然后各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別從目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)和客戶的增減變化，存在的問題和原因分析，重點和專項任務(wù)完成情況以及四季度的經(jīng)營目標(biāo)、計劃和措施等進(jìn)行匯報。匯報結(jié)束后，公司總經(jīng)理劉曉平對每個部門分公司三季度工作進(jìn)行了點評并做了總結(jié)發(fā)言。

劉曉平指出，受疫情影響，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，各部門、分公司在集團(tuán)和公司黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營發(fā)展，各項經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得了營收和利潤雙方超額完成的好成績。同時，就四季度的工作做出了八項具體的安排。一是對照年初確定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、重點和專項任務(wù)清單，按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的要求，狠抓落實、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)各類項目的精細(xì)化管理，向管理要效益；三是建立與客戶的常態(tài)化溝通機(jī)制、提升服務(wù)水準(zhǔn)；四是強(qiáng)化內(nèi)部管控和協(xié)同，為經(jīng)營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；五是強(qiáng)化各類風(fēng)險管控、確保經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定和安全；六是做好年度工作總結(jié)、績效考核和下年度的預(yù)算；七是做好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定；八是高度重視疫情防控工作。

最后希望公司管理團(tuán)隊在今年最后的這七十多天鼓足干勁、以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)、帶領(lǐng)全體職工只爭朝夕、真抓實干，確保完成各項年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時為譜寫陜西新時代追趕超越的新篇章做出我們公司新的更大的貢獻(xiàn)。

易通人力