為提升公司整體管理水平，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運行且持續(xù)改進，泰烜建設公司于近期開展管理體系內(nèi)部審核。

本次審核成立兩個審核小組，依據(jù)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》及GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求》、GB/T50430---2017《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標準文件及公司管理制度、各部門目標責任書、項目施組方案對管理體系覆蓋的10個職能部門及抽查的兩個項目部進行體系運行過程的實施驗證。

公司副總經(jīng)理、管理者代表程志恒首先組織全體內(nèi)審員開展了審核前的預備會議，對審核的內(nèi)容及方法進行了培訓交底，為內(nèi)審工作順利、高質(zhì)量開展提供充分保障。

首次會議上，審核組長詳細介紹了審核目的、審核依據(jù)及覆蓋范圍。公司總經(jīng)理白鴻斌要求內(nèi)審組認真梳理查找管理體系運行過程的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改建議，確保管理體系健康運行。

審核小組通過查閱資料和現(xiàn)場查看的方式，認真細致的對審核區(qū)域進行實施驗證，對存在的問題與各部門進行溝通交流，提出相關建議。審核組按照體系文件要求與公司管理層進行座談交流，探討公司管理程中存在的弱勢和短板，對未來發(fā)展的規(guī)劃及采取的改進提升措施。

末次會議上，審核組長程志恒總結反饋了審核組在驗證審查過程中發(fā)現(xiàn)的改進亮點及存在的問題與不足，并提出改進意見；總結評價公司管理體系運行的整體情況，宣布公司2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運行，且持續(xù)改進良好。

總經(jīng)理白鴻斌表示，本次內(nèi)審工作覆蓋了公司資源配置、運行控制、組織環(huán)境、策劃與評價、持續(xù)改進等各方面全過程，審核態(tài)度認真細致，查出的不符合項目代表性強，要求各部門舉一反三認真自查和整改，并且對今后的改進方向提出了具體建議。

最后，董事長羅建平做總結講話，他從夯實精細化管理、明確職責分工、強化施工管理、加強培訓學習、提高安全管控及創(chuàng)新改進等六個方面作出相關要求。要求各部門扎實工作，夯實責任，嚴格預防和控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行中的各項隱患；公司要以提升項目管理水平為重要任務，推動公司整體管理再上新臺階。

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