7月31日，陜外集團(tuán)海外建設(shè)公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)上半年工作會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作成績(jī)，研究部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭磊出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)副總經(jīng)理，海外建設(shè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任軍民出席會(huì)議并部署下半年重點(diǎn)工作。

在聽(tīng)取海外建設(shè)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告后，彭磊對(duì)海外建設(shè)公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和拓展海外工程方面取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)公司下半年工作提出了三點(diǎn)要求，一是要在拓展海外項(xiàng)目的同時(shí)，持續(xù)深化海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建以總包承接和綜合服務(wù)為主的商務(wù)型海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，借力聚智出海。二是要在化解歷史遺留問(wèn)題過(guò)程中堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論，善作善為，有計(jì)劃分階段“出清”歷史遺留問(wèn)題。三是要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅(jiān)克難，凝心聚力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

任軍民根據(jù)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署，一是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓重大機(jī)遇，繼續(xù)扎根國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“走出去”總目標(biāo)。三是要加強(qiáng)海外人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的培育和引進(jìn)，努力建立一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化人才隊(duì)伍。四是要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

海外建設(shè)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜立波在會(huì)上指出，一是樹(shù)立全員大經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深挖本地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，尋求優(yōu)質(zhì)聯(lián)營(yíng)方和自營(yíng)項(xiàng)目。二是深化改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善考核機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，保證項(xiàng)目有序正常進(jìn)行，做到閉環(huán)管理。三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好潛在項(xiàng)目的跟蹤、考察工作，確保項(xiàng)目合作事宜落到實(shí)處。四是明確方法路徑，全力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題早日出清。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員，海外建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)、各分（子）公司、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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